7 principii de respectat pentru a-ti intari brandul in timpul recesiunii

Nu incape indoiala ca multe companii resimt recesiunea prin prisma masurilor anticriza si nu din cauza crizei in sine. Mai precis, companiile s-au grabit sa taie, sa rationalizeze si sa reduca pentru ca “asa se face pe timp de criza”. Insa, vorba unei poezii contemporane, “You were told you must chop/ You must squeeze every drop/ But you better take care of whem you start cutting, dear/ Cause you might cut what keeps you alive.”

Studiile au aratat ca reducerea nechibzuita a bugetelor afecteaza brandurile pe termen mediu si lung. Spre exemplu, un studiu facut de The Buchen Agency care a analizat cele 6 recesiuni din secolul XX a aratat ca vanzarile si profitul companiilor care au redus bugetele de publicitate brand-oriented au avut de suferit si in perioada de recuperare post-criza. (more…)

Tags: , , , , ,

Noul site al Casei Albe

Casa Alba s-a schimbat cu totul – si online si offline. Apreciem imaginea ei umana, e bine structurat si informatia e usor de urmarit. Iar agenda e promitatoare si optimista. Good Job.

Tags: , , , ,

Criza si profesionalismul

In ultimele luni, subiectul central este, desigur, criza. A surclasat de departe subiectele de tip vreme si trafic, cele cu care incepeam orice discutie pe care nu stiam de unde sa o apuc. Acum, prima intrebare nu mai e “Cum se circula?”, ci “La voi se simte criza?”. Raspunsurile, la ambele imtrebari, sunt oricum la fel – “Foarte rau”.   Asa ca, dupa ce am tot citit articole, de pe la noi, de pe la ei, dupa ce am dublat volumul cartilor de management, incerand sa aplic sfaturile gasite pe blogurile oamenilor destepti, am hotarat sa ma bazez mai mult pe mintea mea decat pe parerile altora.  Asa ca, in ultima perioada, m-am concentrat asupra clientilor existenti, lasand-o pe Dana (asociata mea :) ) pe newbusiness.

Si am descoperit un lucru foarte interesant. Sub presiunea crizei, al salariilor si al chiriei platite pe patru luni in avans, am observat ca stresul este un bun factor motivator. Toti colegii mei, fara exceptie, au spus ca, atunci cand ii preseaza un deadline, se concentraza mai bine decat daca stiu ca au timp la dispozitie. Iar, cu cateva zile inainte de un eveniment sau de lansarea unei campanii, adrenalina este la maxim. Si acum este cam acelasi sentiment: criza ne preseaza pe toti, ne face mai constienti de ceea ce se intampla in jurul nostru, mai constienti de nevoile noi ale clientilor.  Nu pot spune ca inainte nu urmaream sa atingem obiectivele clientului, dar acum avem sentimentul ca trebuie sa depasim obiectivele propuse de el, ca trebuie sa fim mai atenti la piata lui decat este el insusi.  Si, in timp ce ma gandeam dacat aceasta atitudine tine doar de stres, si nu de profesionalism, am citit ultimul articol al lui Jack Morton, care m-a repus pe picioare. Se pare ca da, in perioada urmatoare, focusul pe nevoile clientilor va fi maxim, iar relatia dintre agentie si client se va consolida mai mult ca parteneriat decat ca relatie comerciala.

Sper ca tot stresul acestei recesiuni sa aiba efecte benefice asupra profesionalismului nostru, sa ne ajute sa acumulam mai multa informatie si sa intuim mai bine piata, schimbarile si clientul, pentru ca atunci cand vom reintra in normal, sa avem simturile mult mai bine ascutite. Cred ca tot raul este spre bine si ca nimic nu se intampla degeaba. De aceea, noi suntem optimisti si pregatim proiecte noi.

Tags: , , , , , , , ,

cum ramane cu designul de interior?

 

Fotoliu Corallo - Fernando & Humberto Campana

Dupa cum probabil stiti deja, colectivul Pastel e preponderent feminin. Prin urmare, pe la birou se aud destul de des discutii despre ce lucruri frumoase am mai vazut pe-aici si pe aiurea, cum ar fi cel mai recent catalog Ikea, noile vizualuri institutionale L’Oreal Professionnel, sortimente de ceai si canile din care le savuram si multe, multe altele din aceeasi gama. Apeland la sloganul Boing Boing, fiecare avem propriul nostru “directory of wonderful things”.

 

Am citit, de asemenea, in ultima vreme, zeci de articole despre criza si felul in care jucatorii din toate domeniile economice se adapteaza la regulile recesiunii. Ei bine, in acest trend se inscriu doua lucrari recente prinse intr-o polemica interesanta. Este vorba de articolul lui Michael Cannell – Design loves a depression, publicat in NY Times, caruia Murray Moss i-a raspuns in Design Observer cu Design hates a depression.

Ok… ce se intampla cu designul pana la urma? Intr-o singura fraza, pozitia lui Cannell pare sa fie: noua generatie de designeri sufera de diva-ism si creaza lucrari fara simt practic, cotate la preturi obscene, dar din fericire criza ii va forta sa revina cu picioarele pe pamant. Exemplele sale sunt: scaunul Corallo ($8,910) de Fernando si Humberto Campana sau Polder Sofa ($10,615) de  Hella Jongerius. La prima vedere costul pare atat de out of our league ca nici nu-ti vine sa dai click pe link. Dar e vorba de un alt nivel de design, asa cum sustine si Moss. 

Design-ul, desi implica automat functionalitate, incepand de la nivel conceptual, s-a indepartat de rolul sau original, pe care inca il joaca cu succes Ikea, de a aduce confort “celor multi”. Atat de mult incat a devenit nota distinctiva tocmai fata de mediu, fata de functionalul in sens restrans. Da, o perioada Martha Stewart si Ikea au realizat trecerea de la decent la confortabil… apoi lucrurile au mers mai departe. Designul e un domeniu viu si in continua schimbare pentru ca aparent poate fi ‘implementat’ cu succes oriunde. Dar tocmai caracterul sau firesc, faptul ca se poate extinde oricat intre mic si mare, genereaza exagerari in ambele directii. Si ajungem la fotolii realizate din sarma indoita manual care costa cat un rinichi… sau la minimalism. 

Cel mai probabil e greu de spus daca o criza afecteaza totusi cumva designul. Pentru ca intr-o anumita masura, in design exista intotdeauna o criza marcata de dorinta continua de a schimba standarde si de a reinventa. Nu am ajuns nici la un maxim al functionalitatii inca, nici la unul al esteticului.

Este foarte posibil ca o criza sa duca la aparitia unui val de retaileri de mobilier si decoratiuni interioare. Insa designul retail pleaca intotdeauna de la nevoile consumatorului, pe care se straduieste sa le acopere. De aceea foloseste, in general, solutii ‘foolproof’, pre-testate, pre-aprobate. Insa lucrarile care dezechilibreaza, care dau directii noi, e foarte posibil sa nu aiba vreo legatura cu ce isi doresc oamenii… inca. Si abia atunci sa il inventeze.

Voi ce credeti? Poate am citit eu prea mult despre estetica lui Kant in ultima vreme si nu vad padurea de copaci.

Tags: , , , , , , , , ,

Optimism in vremuri de criza

Asa cum tot auzim, situatia economica in care ne aflam este comparabila cu crush-ul de la inceputul secolului trecut. Cu toate acestea, multi sunt inca optimisti, asa cum am aflat de la conferinta IAA. Si, pentru ca s-a mai diminuat volumul de munca din ultima vreme, unii isi ocupa timpul facand haz de necaz.

imagini de pe www.businesspundit.com

Tags: , , , ,



FeedWind